Венчурный бизнес – это рисковый бизнес, направленный на коммерциализацию результатов научных исследований в наукоемких и, прежде всего, высокотехнологичных отраслях, где получение эффекта не гарантировано и имеет значительный удельный вес риска.

Развитие венчурного бизнеса это весьма перспективная финансовая стратегия.

Венчурный бизнес базируется на принципах разделения рисков между самими венчурными фирмами (которые, как правило, небольшие и ограничены в финансовых и материально-технических ресурсах), ведущими крупными компаниями, которые заинтересованы в реализации высокоэффективных научно-технических проектов и частично их финансируют, и государством, которое с целью развития научно-технического прогресса осуществляет прямую (очень редко – финансирование из госбюджета) или косвенную поддержку венчурных фирм.

Наиболее распространенными формами венчурного бизнеса являются:

-независимые (чистые) венчурные фирмы;
-внешние венчуры (внедренческие фирмы), основанные на долевых началах крупными компаниями;
-внутренние венчурные отделы крупных компаний.

Независимые (чистые) венчурные фирмы создаются в форме акционерных обществ и занимаются разработкой инноваций, аккумулирующих как собственные средства, так и средства заинтересованных инвесторов, а также и кредиторов. Таким образом, развитие венчурного бизнеса имеет отличные перспективы, поскольку направлено на будущее.

Внешние венчуры (внедренческие венчурные фирмы) создаются несколькими компаниями на паевых началах для решения определенных задач (например, для проведения фундаментальных исследований, для разработки стандартов и т.п.).

Внутренние венчуры (венчурные отделы в компаниях) создаются и финансируются самими компаниями для решения определенных задач. Это так называемые временные творческие коллективы. Они имеют матричные организационные структуры управления. В случае успеха внутренние венчуры становятся одним из подразделений компании, а их продукция реализуется каналами сбыта компании.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here